河北美固隆货架有限公司（原佳诚货架厂）
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如何合理分配超市货架陈列资源？
1.利用分类大小ABC评估表分配商品小类占BAY数
（1）按照卖场平面布局图，划分部门的整体货架数，按照部门大类的销售数据分配部门大类货架数；
（2）调研商圈内竞争对手门店的分类陈列占BAY总数、小类经营SKU总数数、价格带的宽度等；
（3）提取同商圈内其他兄弟门店小类销售占比，分配小类占BAY数
（4）ABC是指门店的经营面积（由大到小）
2.利用商品组织结构表确定商品明细
（1）按照分类大小ABC评估表确定商品结构
（2）通过调研竞争对手店确定所经营商品的品牌（知名品牌、地域性品牌、地区性品牌及售价）
（3）制作商品结构组织表
3.利用确定后的商品组织结构表制作商品资料卡
4.利用商品资料卡绘制商品棚割图（商品配置表）
5.依照商品棚割图 （商品配置表）进行商品布货
（1）商品资料卡与棚割图是一套完整的陈列文件，每一个货架都会有相应的商品资料卡与棚割图
（2）每一个货架都有相对的编号，制作商品资料卡与棚割图时，按照相应的货架填写编号
（3）货架全部完成安装后，将商品资料卡与棚割图张贴于货架左边的中部，准备布货
（4）商品收货后，按照相应的资料卡与棚割图进行商品布货
6.公平货架原则
公平货架原则，即根据消费者的购买习惯，从历史销售数据中计算每个品牌或单品的“销量—销售额—毛利产出”，结合门店和品类的定位，加权计算出每个产品的货架空间资源占用和货架陈列位置安排
