仓储储位空间无规划是大问题，降低仓储成本是关键

多数大型快速消费品生产企业或自建配送处,或将仓储、配送业务外包给第三方物流商。河北仓储货架厂家中小生产企业一般采用附属仓库,面积不大,也就在一千平米以下,按说管理难度不大,但实际问题却不少。尤其是储位空间无规划是大问题！

　　一般仓容面积小,为图省事,对仓库没有做更多规划,只划分了收货区、发货区、储存区以及杂物区。

　　但运作时间不长,问题就来了:

　　有些商品本应当天发出,已移到发货区,但客户或临时取消订单,或没有及时提货,导致商品滞留。仓管人员要么疏忽,要么嫌麻烦,懒于处理。

　　很多物流他们缺乏定位观念,放置商品时只图收发方便,习惯了在走道中堆满商品。虽然短期内得到一些方便,但违背了通畅作业的基本原则,影响作业进出,导致非正常货损增加,同时埋下隐患,往往酿成更大的事故。

　　将货物存储区E分成若干区段,对各区段进行编码,各个储区根据周转率快慢,以接近集货区为原则配置编码。储放时,将同一品种商品放在同一储位;同类物品、同类厂家的商品尽可能堆放一起,以利于进货和补货作业,产品或品种相同,但规格和型号不一样,在储放时要标识清楚,并用颜色加以辨别,以免发货混淆。

　　对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有以下几点：

　　一　用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”

　　先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

　　二　提高储存密度和仓容利用率。

　　其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

　　三　采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。

　　储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。